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[LBM TECH]現地人材育成を深化、海外事業を強化——インドネシア・リチウムソース初の基層管理職育成プログラムが完了

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2025-10-21

このたび、インドネシア・リチウムソースから朗報が届いた。初となる基層管理職（班長）対象の育成プログラムが、数ヶ月にわたる体系的な研修と実践を経て完了し、12名のインドネシア人研修生が優秀な成績で考核を通過、正式に認定証を取得して現場配属された。うち数名の優秀な研修生は既に代理班長として昇進し、自立した管理職として新たなステージを歩み始めている。この成果は、リチウム源科技が掲げる「戦略の国際化、運営の現地化」という人材戦略が海外市場で着実に根付いたことを示すとともに、海外事業の高品質な発展に強力な現地人材の推進力を注ぎ込んだ。

本年1月に開始した本育成プログラムは、「師弟制度」を中核とし、「指導者である班長による支援・能力付与」と「研修生自身による実践的な経験の積み重ね」からなるシステムを構築。研修生が実務の中で管理スキルと業務の本質を迅速に習得できる環境を整えた。「師弟契約の儀式」で示された知識と経験の継承という理念から、厳格な考核による能力認定に至るまで、各プロセスはリチウム源科技が海外における現地人材育成を重要視していることを示し、インドネシア人従業員に対し、明確なキャリア成長の道筋を描き出した。

プロジェクト総括会で、PT LBM Indonesiaの馮総経理はプロジェクトの成果を十分に肯定し、将来の人材育成に対してより高い要求を提出した。PT LBM Indonesiaは「本土ベルト」メカニズムを持続的に整備し、第1期卒業班長が指導者の役割を担うことを奨励し、新たな地元班長をリレー育成し、経験と技能の内部伝承を実現しなければならないと指摘した。同時に、会社は成果の沈殿と激励のメカニズムを強化し、卒業生全員に成長の心得を総括し、管理経験を分かち合うことを要求し、そして優秀な班長を年度評価システムに組み入れ、中国本部に行って交流を学ぶ機会を与え、国際的な視野を広げ、総合的な素質を高めることを支援する。馮総経理はまた、各部門は管理機能を持続的に深化させ、定期的な訓練と実例の共有を通じて、班長チームの管理機能とチーム建設面での専門レベルを絶えず向上させ、専門化、現地化された末端管理鉄軍を作り上げるべきだと強調した。

今後の展望として、LBMは海外人材の現地化戦略をさらに深化させ、より完成度の高い人材育成システムを構築し、より豊富な成長リソースを提供し、これからも多くの優秀なインドネシア人材を発掘・育成し続けていく。会社は、堅固な「運営の現地化」という基盤をもとに、海外事業と現地社会との深い融合を推進し、共生と共栄を実現する新たな発展構造の実現を目指す。

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